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數字寧波頭腦風暴來襲

發布時間:2021-05-30  瀏覽: 次  作者:管理員

為更好地引導同學們開拓思路、激發靈感,增強目標管理意識,提升項目管理能力,5月29日,數字寧波技術團隊舉行頭腦風暴會議,也吸引了商務等條線同學的踴躍參與。

會議以公司CTO的個人工作經歷分享開啟,并向大家展示了公司的商業模式畫布,分階段勾畫2021和2022財年的主要工作規劃、核心目標,提出要“做正確的事情,正確地做事情”。



CTO做未來工作規劃

隨后CEO就項目開展分享經驗,提供指導思路,介紹了工作的幾種打法,指出要根據客戶需求進行任務分解,同時也要注意創造和培養客戶需求,強調協作、溝通、信息互通的重要性,注重“小切口、大場景”。



CEO分享工作思路


公司的幾位項目經理也分別上臺就各自的項目進展和未來規劃進行了匯報展示,并分享工作心得和思路。

下午,會議正式進入頭腦風暴環節。公司HRBP向同學們介紹了幾種常用的目標管理工具,隨之引出OKR管理工具,向大家具體闡釋了OKR管理的方法與原則。


HRBP介紹OKR管理工具


同學們分項目組討論,在紙上各展才藝,或寫或畫,記錄下各自的重要工作節點、關鍵事件和工作感受,進行得與失的復盤,并一一上臺分享。





各小組在紙上記錄項目的關鍵事件和感受






隨后各小組討論公司技術線OKR的制定,各組腦洞大開,大膽暢想公司未來,構思出各種或大或小的O(目標),并提出對應KR(關鍵成果)。在CTO帶領下,初步確定了技術團隊的OKR。
這次頭腦風暴會議拓展了同學們的工作思路,明確了工作方向,通過集思廣益、群策群力,共同謀劃了公司的未來發展方向,指引大家向著共同的目標一起奮斗前進。



會議結束后技術團隊合影



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